Mauritanie : une gouvernance du « trop plein » de Ould Diay ou gouvernance par la communication

Stocks suffisants des hydrocarbures et des produits alimentaires et de denrées de première nécessité. Cette rhétorique de l’abondance est considérée par les observateurs comme un outil politique du gouvernement mauritanien.

Ces discours officiels de stock stratégique de 60 000 mètres cubes à Nouakchott et de 23000 de Nouadhibou d’un côté et de l’autre 153000 tonnes de sucre et 276 000 Blé et enfin Huiles : 205 000 tonnes, repose sur une logique de sur-sécurisations. Ces annonces coordonnées de plusieurs ministres illustrent bien une centralisation du récit réduisant l’espace pour un débat public contradictoire. Cette politique de chiffres masque des fragilités structurelles c’est-à-dire la dépendance de la Mauritanie aux importations malgré des discours d’autosuffisance alimentaire qui remonte à 1960. Ce « trop plein » est une légitimation de l’action gouvernementale pour éviter d’aborder la souveraineté alimentaire. En définitive c’est une gouvernance de l’affichage plus que de la transformation. En réalité, le chef du gouvernement vise à stabiliser l’opinion, mais il ne répond pas aux défis de fond sur la transition énergétique, la transparence et la justice sociale. Cette communication de stabilité insiste sur la continuité de l’approvisionnement, malgré les tensions internationales.